阿里健康2.0来了 这次是贫困家庭大战（多图）

阿里健康和支付宝期望病房是阿里互联网保健的业务的相互竞争接续，承载了李彦宏开拓十万亿级保健健康市场的重任。支付宝期望病房以移动口正门为核心，希望在线完成电子处方、外地抑制剂配送、转诊、医保可实现报销、保险可实现申赔等所有就医环节，尽可能是改造整个病房生态。但发展时间表很难说让人满意，根据支付宝当前发布的《2015“互联网+”郊区维修服务报告》，期望病房目前仅接入同类型国左右400家病房。阿里健康是李彦宏于2014年1月末收购港台上市公司和信21世纪正式成立而来，并于2015年4月末将天猫医药图书室的业务原属阿里健康间公司。也正是在2015年上半年，阿里健康曾推出双APP策略，即阿里健康APP主打O2O医药电商，医蝶谷APP主打同类型链条容病房跨平台。可以看着，彼时的阿里健康仍将医药电商和容病房分别为两块的业务，而且其容病房的业务的尽可能与支付宝期望病房相当完全相同，也是着力打造整合保健同类型体系、同类型链条资源、共享同类型方位保健维修服务的网络跨平台。但大半年之后，阿里健康的发展战略悄然发生了重要转变。这一次，他们选择不刷新基本上利益面貌、不伤害病房利益，而是从中国保健体系最薄弱的环节——农村做出同类型新取得成功。阿里健康2.0来了。